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垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首!国务院明文7月1日起:政府项目不得垫资施工!
摘要:
所谓“垫资施工承包”,是指建设方(地方政府)不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款,而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款,建设完成后再进行偿付。现如今,为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了?垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年,一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生,在工程行业竞争惨烈的如今,很多工程企业:1盼着天上掉项目“兄弟,我看你为人实诚,信得过。我把一个项目交给你做,做完就验收结账,不
施工安全管理台帐怎么做,这八个文件夹整理的很全!
摘要:
编制说明1.本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。2.本文将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹,企业可参考并建立适合自身的安全管理台帐。3.企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点,在本台帐的基础上逐步建立起完善的、适合本企业安全管理的台帐资料。文件夹一:安全生产责任制一、营业执照台帐资料:营业执照正、副本复印件;二、安全生产许可证台帐资料:安全生产许可证复
重磅!国务院明文:政府项目不得垫资施工!不得非法干预工期!
摘要:
国务院总理李克强签署国务院令,公布《政府投资条例》,自2019年7月1日起施行。1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。3、项目建成后,应当按照国家有关规定进行竣工验收,并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。4、投资原则上不得超过经核定的投资概算。5、政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务
EPC合同全生命周期的11个管理要点
摘要:
在当今国内工程总承包企业中,一提到工程总承包项目管理要管什么,大家还是习惯性的说进度、质量、成本。诚然,进度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发展日趋规范的今天,大家越来越重视工程总承包项目的另一管理模块——合同管理。那么对于国内工程总承包项目的合同管理该怎么管,笔者想以总包方的角度从工程总承包项目的三个阶段:项目招投标阶段、建设实施阶段、项目收尾阶段以
项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质
摘要:
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。01、清楚一个项目的工作量有多少。02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,
项目亏损的11大主观原因,管理层必读!
摘要:
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成
新项目开工前的准备工作,非常详细!
摘要:
1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作,降低施工风险。做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。3施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类(1)施工总准备(全场性施工准备
国新办:从源头上来打破行政垄断,试行取消小规模项目施工图审查!
摘要:
在北京、上海试行取消规模小、风险小的建筑项目施工图审查。清理妨碍公平竞争、束缚民营企业发展、有违内外资一视同仁的政策措施。年底之前,要实现国家、省、市、县四级政府全覆盖。围绕市场主体关注的市场准入、政府采购、招投标这样一些重点领域,严格审查增量的政策文件研究制定以信用为核心的新型监管机制的顶层设计文件。以统一社会信用代码为标识加快各类市场主体信用信息归集,利用大数据手段全面刻画市场主体信用状况。4
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